紧接着他恳求搭档合作自己再买一杯，心想这次应该相同了吧？不料仍是差4元。

  朱先生紧接着找了几个搭档，翻开手机端的瑞幸小程序，比照发现每个人的价格都不同。以“大西瓜生椰冷萃”为例，最廉价的10.9元，最贵的16.8元。

  记者随机采访了一位刚从瑞幸买完咖啡的王女士，王女士介绍：“我很早之前就发现了自己点的咖啡价格比他人贵，所以开了两个号，小号能喝到9.9元的生椰拿铁，而大号却要13.9元。”

  记者在交际渠道上查找“瑞幸杀熟”的关键词，也能看到很多网友们的“吐槽”。数百篇笔记，主题根本相同：大都是瑞幸先低后高，买的多了后单价反而变高。

  多数人不是纠结咖啡价格凹凸，而是瑞幸的做法让长时刻客户有被当韭菜的感觉，这是他们不能了解的。

  关于同款咖啡价格差异一事，记者以顾客的身份向瑞幸咖啡的店员求证，店员答复：“体系推给每个人的优惠券都不相同，咱们也没办法”。

  随后，记者就这一状况电话问询瑞幸客服，得到的回复也是体系会不守时发放优惠券，当问及为何朱先生没有收到相同优惠券的时分，瑞幸答复发放人群不同，每个人是不相同的。至于购买“咖啡自在卡”后单杯咖啡居然比不必自在卡反而贵了1-2元的状况，瑞幸客服解说说是他们的优惠券优惠力度更大。

  广东省消委会法律顾问朱永平表明，假设是针对新老用户，在未改变产品原始标价的状况下给新用户发放优惠券，使新用户在终究付出更低价格的状况下消费在法律上可行，不归于大数据“杀熟”。“假设对错针对新用户，而是依据不同用户的消费习气、消费次数实施价格差异、规矩差异，我以为这是归于‘杀熟’景象。”

  朱永平表明，“杀熟”行为本质上是经营者滥用了顾客的个人隐私信息，顾客遭受大数据“杀熟”时，能够与渠道做洽谈处理，搜集对方进行数据杀熟的依据，如截图、电话录音等；也能够向商场监督管理部门或许顾客维护协会告发或反映。

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